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安全生产大家谈 | 苏文斌:处理好安全生产工作
卡尔2019-12-05
安全生产关系到经济社会发展的大局。党中央、国务院高度重视安全生产。习近平总书记和李克强总理多次发出重要指示,深刻阐明安全生产的极端重要性。同时,天津瑞海公司8.12起爆炸事故、深圳12.20起重大滑坡事故等安全事故告诉我们,即使有任何先进的安全设备,只要漏掉管理,同样的事故也会发生。因此,在做好硬件工作的同时,不能放松软件建设,必须坚持“设施、培训、管理”的原则,处理好安全生产中的四层关系。
安全生产大家谈,苏文斌,处理好安全生产工作中的四个关系
一、应对“严格”和“广泛”的关系
 
在安全生产工作中,必须处理严与宽的关系。在政府或企业单位,领导关心下属,这既是领导工作的需要,也是安全生产的需要。但我们如何才能真正爱我们的下属呢?这需要严格的爱。严格监管才是真爱保护,严格管理才是真爱保护,严格调查才是真爱保护,严格处理才是真爱保护。对于下属的违规和责任事故,我们不会容忍或迁就。教育就是教育,调查就是调查,惩罚就是惩罚,开除就是开除。这才是真正关心下属,热爱下属。在安全生产中,少数领导干部把徇私舞弊当爱心,用爱心反对严格要求,盲目迁就下属,这是有帮助的。如果你保护下属的非法指挥和操作,表面上看你很关心他们,实际上却伤害了下属。
 
二、处理好“情”与“法”的关系

情和法两个字,说起来简单,做起来难。在安全生产中,许多单位正是因为在情和法的问题上处理不好,才使自己陷入了被动的境地。一味强调“情”,会使管理失去严肃性和权威性,甚至放任自流,弄得松松垮垮,无章可循;一味强调“法”,则管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通,达不到管理的目的。在安全管理情与法的问题上,做到适而有度,恰到好处,情中有法,法中有情,只有这样,才能搞好安全管理,促进安全生产。 例如,在街道的安全生产监督管理工作中,必须“法”字当先,对监管单位要宣法、讲法,摆明法律底线,具体安全工作必须要达到安全生产法律法规标准;安监工作人员开展具体工作的也是以法律为最根本标准,将法律法规前置于交情和面子之上,做到监管有责。
 
三.处理"大的"和"小的"之间的关系

“在每一次严重事故的背后,都必须有29起小事故、300起预兆和1000起隐患,”海因定律说。前国家安全保障总局副局长王德休也表示:“几乎每一次重大事故都可以避免。”那么,为什么这些“可预防的”重大事故没有得到有效的避免呢?通过对各种事故原因的分析,我们发现它们往往来自“琐碎”的琐事,这促使我们探索大大小小之间的关系。只有当绳子很小的时候才会一直紧固。如果你不排除小问题,你可以成为大问题;如果你不解决小问题,你就会成为大问题;如果你不处理小事故,你就会成为大事故。而以大为小,轻率对待,往往由小变大,累积小到大,最终导致事故的发生。如果你了解小与大之间的转变关系,你就会做比邪恶更多的事情。在街道安全生产管理工作中,我们一再强调“小问题”和“小隐患”的严重性,把“三次违法”当作严重的“三次违规”,把征兆当作问题,把症状当作事故,坚持“大惊小怪”,及时消除隐患,立即解决问题;抓小预防,预防问题。因为事故的教训告诉我们,安全生产不是小事。谁忽视小事,谁放松小事情,谁就会受到惩罚,就会遭受痛苦。我们必须牢记这一教训,正确处理大事与小事的关系,消除萌芽中的事故。
 
四、处理“管”与“助”的关系

对许多企业来说,安全监督员是严厉的“警察”——他们的工作内容是“我现在就抓到你了”。实际上,安全监管工作的形象和职能需要从“警察”角色转变为企业单位的合作伙伴。在安全生产检查中,除了要用“可疑的眼睛看一切可能存在的隐患”,还要协助企业单位学会发现问题、共同解决问题。安全监察部门要利用安全知识丰富、深入研究各类安全事故案件发生原因的专业优势,总结总结安全生产知识和经验,向辖区企业介绍和推广。当监管部门从“安全警察”变成“前瞻性的帮手”时,它可以充当“替补”角色。特别是面对众多不规范的中小企业,安全监管机构不能停留在“文件落实”上,不能停留在“突击检查”和“责令整改”上。安全监管机构应整合消息灵通的专家资源,帮助企业感受到质量安全管理能“赚得看得见”的经济效益。这样,企业才能积极配合。
 
安全生产是一项长期、复杂和具有挑战性的工作。要牢固树立"在平时,目标取决于这些措施,至少在预防中"的概念,应对安全生产工作中严格、宽、爱和律之间的四层关系,大于小、管和助手之间的四层关系,从而能够在实际工作中进行艰苦的工作,报警时钟长。
 

【来源:卡尔】

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